Η δύσκολη στιγμή του «marketing budget request».

Το μόνο σίγουρο και κάθε χρονιά επαναλαμβανόμενο, είναι η στιγμή που τα τμήματα marketing πρέπει να αποφασίσουν τον τρόπο με τον οποίο θα διαμοιράσουν τον προϋπολογισμό τους για την επόμενη. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι οι senior marketers θα προβλέψουν, εξετάζοντας αντικειμενικά τις επιδόσεις του προηγουμένου έτους και στην συνέχεια θα κατανείμουν, επενδύοντας τον προϋπολογισμό τους…

Περισσότερα

Κυριαρχείς όταν προηγουμένως γίνεις απαραίτητος.

Δεν ξέρω εάν το έχετε αντιληφθεί, αλλά στην εποχή μας η Στρατηγική δεν είναι πλέον ένα παιχνίδι σκάκι. Είναι φυσικό μάλιστα, γιατί σκακιέρα δεν υπάρχει. Και δεν υπάρχει διότι πλέον δεν ορίζεται.…

Περισσότερα

Η σπατάλη της εφευρετικότητας των προκατόχων μας.

Είμαστε ίσως στο τέλος της εποχής των υπολογιστών. Το αντιλαμβάνομαι αφού δεν είναι ασυνήθιστο σήμερα για μια οικογένεια, να διαθέτει μερικούς φορητούς υπολογιστές, λίγα smartphones και 1-2 tablets. Αυτά όλα είναι ένα τεράστιο ποσόν υπολογιστικής ισχύος και βέβαια πολύ περισσότερης απ’ όση στην πραγματικότητα χρειαζόμαστε. Σε 10 χρόνια η δύναμη της τεχνολογίας θα έχει πολλαπλασιαστεί…

Περισσότερα

Digital marketing δεν υπάρχει. Δεν υπήρχε ποτέ.

Στις αρχές της δεκαετίας του 1980, στους διαδρόμους των Αμερικάνικων Business schools, υπήρχαν κάποια μαθήματα που μεταξύ των φοιτητών ήταν ιδιαίτερα δημοφιλή: financial statement analysis, corporate strategy και international marketing. Ναι, international marketing.…

Περισσότερα

Μελετώντας την αβεβαιότητα.

Όταν οι managers λένε ότι είναι επικεντρωμένοι στα data και στο R.O.I., είναι επιπροσθέτως και αποφασισμένοι να εκδηλώνουν ταυτόχρονα την πίστη τους στην επίτευξη αποτελεσμάτων. Στην πραγματικότητα και αυτό είναι η ουσία, τοποθετούν την πίστη αυτή σαν μια αφηρημένη ιδέα, αντί μιας οποιασδήποτε ανάλυσης της αιτίας και του αποτελέσματος. Το αποκαλώ “τυχαία θεωρητικό”. Παρά τα…

Περισσότερα
Creative Commons License
Αυτή η εργασία χορηγείται με άδεια Creative Commons Αναφορά προέλευσης 3.0 Ελλάδα.